宏大精益生產(chǎn)，精細(xì)管理提效
發(fā)布日期：2021-10-18
發(fā)布人： 原創(chuàng)
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宏大精益生產(chǎn)，精細(xì)管理提效
精益生產(chǎn)方式即是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)方式就是合作創(chuàng)新、追求卓越；就是精益求精、盡善盡美。
10月14日，宏大高分子邀請(qǐng)高級(jí)精益生產(chǎn)專(zhuān)家肖群為員工開(kāi)展了精益生產(chǎn)第二次培訓(xùn)課程。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、新材料事業(yè)部、特種密封事業(yè)部、環(huán)?？萍?、供應(yīng)中心、工業(yè)材料、技術(shù)中心等六個(gè)小組成員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，高級(jí)精益生產(chǎn)專(zhuān)家肖群老師向大家重點(diǎn)講解了《項(xiàng)目管理》和《活動(dòng)化職場(chǎng)大部屋》。肖老師說(shuō)，目視管理板是現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)目視化管理系統(tǒng)，并利用形象直觀，色彩適宜的視覺(jué)感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色等），同時(shí)又可以一目了然的發(fā)現(xiàn)車(chē)間異常狀態(tài)及問(wèn)題點(diǎn)的管理方式。其內(nèi)容包括目的、目標(biāo)、施策、KPI等。
肖群老師一對(duì)一指導(dǎo)各小組制作的目視管理板為加深對(duì)目視管理板的認(rèn)識(shí)，肖老師采用“理論與實(shí)踐”相結(jié)合的模式，給各小組布置了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐課題，要求各小組針對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域，確定一個(gè)區(qū)域示范點(diǎn)，然后小組成員共同探討出一個(gè)實(shí)際可行的目視管理板方案。
肖老師指導(dǎo)各小組積極探討實(shí)踐課題
實(shí)踐課題中，各小組成員熱情高漲，十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。結(jié)合公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際，各小組紛紛各抒己見(jiàn)，集思廣益，討論制定了小組目視管理板，并現(xiàn)場(chǎng)分享給大家，聽(tīng)取多方意見(jiàn)共同探討項(xiàng)目的可行性。肖老師現(xiàn)場(chǎng)還對(duì)各小組制作的目視管理板進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和一對(duì)一指導(dǎo)，加深了學(xué)員對(duì)目視管理的認(rèn)識(shí)。打造精益生產(chǎn)標(biāo)桿工廠(chǎng)這是我們共同的目標(biāo)。為做好宏大高分子精益生產(chǎn)項(xiàng)目工作，當(dāng)天上午，肖群老師、運(yùn)營(yíng)中心楊小英、綜合管理部盧亮一行3人還深入公司六個(gè)小組的負(fù)責(zé)區(qū)域，檢查精益生產(chǎn)前期改善情況，并與小組成員確定了區(qū)域示范點(diǎn)，交流了示范點(diǎn)具體5S改善要點(diǎn)。
深入各部門(mén)確認(rèn)示范點(diǎn)及改善要點(diǎn)
改善始于問(wèn)題，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能抓住解決問(wèn)題的管理，哪里有問(wèn)題哪里才有改善的潛力，才有提升的空間。后期，各小組將根據(jù)各自確認(rèn)的示范點(diǎn)存在的問(wèn)題逐步改善，盡快實(shí)現(xiàn)示范點(diǎn)的精益生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，助力公司全面推進(jìn)，盡早完成公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目，助力株洲先進(jìn)制造業(yè)高地。
